Entrega a tu diseñador una lista de páginas, datos confirmados del negocio, imágenes utilizables y una persona que pueda aprobar el contenido. Puedes empezar con notas en borrador si la redacción forma parte del trabajo acordado. Lo importante es distinguir qué está confirmado, qué falta y quién puede aprobarlo.
Yo prefiero partir de una carpeta honesta e incompleta antes que de un texto impecable con afirmaciones que nadie ha comprobado. El diseñador puede ayudarte a organizar la información. Necesita tu aportación para saber qué ofrece realmente tu empresa.
Esta lista está pensada para un negocio establecido que prepara una web nueva o una renovación. Trata de los materiales necesarios para construir las páginas; elegir proveedor y acordar el precio del desarrollo son decisiones aparte.
Empieza por el comprador y la acción
Describe brevemente a quién atiende la web, qué necesita entender esa persona y cuál debería ser su siguiente paso. En una empresa de servicios, podría ser comprobar si se cubre un trabajo antes de pedir una estimación. En un mayorista, identificar un producto y consultar cantidad y disponibilidad.
Después, acuerda quién aporta los datos, quién redacta o edita y quién autoriza la publicación. Hay que definir qué significa «contenido incluido». Corregir tus notas, entrevistar al equipo, investigar un tema, traducir páginas y tomar fotografías son tareas diferentes. Confirma cuáles están incluidas antes de fijar el calendario.
No necesitas decidir cada frase antes de hablar con un diseñador. Sí necesitas identificar a la persona que puede resolver las dudas sobre el negocio. Si aún comparas proveedores, utiliza también la guía para evaluar a un diseñador web.
Reúne materiales para las páginas que necesitas
Sigue el plan de páginas acordado. Las filas siguientes agrupan contenidos; no indican que tengas que contratar una cantidad concreta de páginas. Una web pequeña puede combinar varios grupos. Un negocio mayor puede necesitar páginas separadas por servicio o sucursal.
| Grupo de contenido | Qué entregar | Qué comprobar antes de darlo por listo |
|---|---|---|
| Presentación principal | Qué vendes, a quién atiendes, dónde trabajas y cuál es el siguiente paso | Una persona que no conoce la empresa puede entender la oferta |
| Servicios o productos | Nombres, descripciones, alcance, límites, especificaciones pertinentes y datos para consultar | Las afirmaciones y la disponibilidad tienen una fuente o un responsable |
| Empresa y pruebas | Resumen factual, información relevante del equipo y ejemplos de trabajo aprobados | Se pueden respaldar las fechas, credenciales y resultados publicados |
| Contacto y ubicaciones | Teléfono y correo públicos, dirección cuando corresponda, horarios y destino de consultas | Los datos están vigentes y se sabe quién recibe cada solicitud |
| Web existente | Direcciones actuales, textos útiles, archivos y una nota de conservar/cambiar/retirar | Se revisan las páginas importantes antes de quitarlas o sustituirlas |
Separa los datos de contacto destinados a publicación de los datos privados del personal. Indica qué información debe aportar el comprador y dónde debe llegar la consulta. El diseño de un formulario no resuelve por sí solo esa decisión de funcionamiento.
Para una renovación, facilita la dirección de la web actual y señala las páginas que sabes que usan tus clientes. Copiar la portada visible no garantiza conservar el resto del sitio. La guía de migración web trata por separado el traslado de direcciones, recursos y servicios en funcionamiento.
Prepara una ficha de servicio antes de repetir el trabajo
Empieza con un servicio o producto representativo. Pide al diseñador que lo utilice para revisar la disposición propuesta y detectar campos que falten. Cuando la estructura funcione, prepara las demás entradas con el mismo formato. Es un método práctico de preparación, no una promesa de que una muestra descubrirá todos los requisitos.
Puedes copiar esta ficha en blanco:
Nombre del servicio: [el nombre que reconoce el cliente]
Para quién es y dónde está disponible: [clientes y zona confirmados]
Qué incluye: [trabajos o entregables concretos]
Límites y exclusiones: [lo que requiere una conversación aparte]
Qué debe enviar el comprador: [datos para evaluar la solicitud]
Cómo se presenta el precio: [importe y condiciones aprobados, o forma acordada de pedir presupuesto]
Material de apoyo: [nombres de imágenes, documentos y ejemplos públicos autorizados]
Responsable y estado de aprobación: [persona, fecha y dudas pendientes]
Es una plantilla, no la descripción de un cliente real. Marca claramente los campos desconocidos. Si falta un precio, hay una pregunta por resolver; eso no autoriza a inventar un importe inicial ni a prometer un plazo de entrega.
En una web con muchos productos, guarda los datos repetidos en una hoja estructurada en vez de dispersarlos entre documentos. La guía para organizar un catálogo de repuestos ofrece un ejemplo más específico de cómo relacionar fichas e imágenes.
Entrega las imágenes con su significado y condiciones de uso
Envía los mejores archivos originales disponibles, con nombres que los relacionen con una página, producto o proyecto. Incluye los archivos del logotipo, los colores de marca si ya están definidos y la información de licencias de imágenes o tipografías pertinente. Una captura del logotipo puede servir para identificarlo; pregunta si hace falta un archivo fuente mejor.
Explica qué muestra cada foto importante y por qué pertenece a esa página. Señala qué elementos deben seguir visibles al adaptar su tamaño. Ese contexto también ayuda a escribir descripciones adecuadas: el tutorial de imágenes del W3C relaciona el texto alternativo con la información o función de la imagen, y trata de otra forma las imágenes puramente decorativas.
Conserva un registro del origen y del uso permitido de los materiales. Poder ver una imagen en internet no demuestra que tengas permiso para publicarla; la Biblioteca del Congreso explica esa distinción. Si los derechos no están claros, marca el archivo para revisión o busca un sustituto adecuado.
Usa materiales públicos y aprobados para mostrar trabajos. No añadas conversaciones privadas, presupuestos ni datos personales de clientes a la carpeta de contenido web. El diseñador no necesita todo el archivo del negocio para explicar un servicio.
Asigna un responsable y un estado a cada elemento
Mantén una única lista compartida con el nombre de la página o elemento, enlace al archivo, responsable, estado y pregunta pendiente. Bastan estados sencillos como borrador, pendiente de comprobar datos y aprobado para publicar. Deja claro qué documento es la versión vigente.
Separa la aprobación de los hechos de la aprobación de la redacción final. El responsable del negocio puede confirmar qué incluye un servicio y después un redactor mejorar la explicación. Antes de publicar, comprueba que la versión editada conserva el alcance, las condiciones y los contactos acordados.
Si hay varios idiomas, identifica quién puede aprobar cada versión. Mantén coherentes nombres, especificaciones, condiciones de precios y zonas de servicio, permitiendo una redacción natural. Una página traducida también necesita el destino de contacto y los archivos correctos; traducir solo el encabezado no la completa.
Gestiona el acceso a las cuentas mediante un proceso separado. Indica qué sistemas de dominio, alojamiento y edición existen y acuerda los permisos necesarios. No pongas contraseñas ni códigos de recuperación en el documento de contenidos; usa invitaciones individuales cuando el servicio lo permita.
Decide qué puede empezar y qué se puede publicar
Pide al diseñador que concrete los materiales necesarios para la siguiente etapa acordada. Quizá se pueda preparar el plan de páginas o un diseño de muestra mientras se redactan otros textos. La fecha de lanzamiento debe tener en cuenta el contenido y las aprobaciones pendientes, en lugar de dar por hecho que todo llegará después.
Antes de publicar una página, revisa su texto real, imágenes, precios o instrucciones para pedir presupuesto, datos de contacto y siguiente acción. Retira afirmaciones provisionales y ejemplos sin aprobar. Comprueba el recorrido de consulta con una prueba autorizada, incluido el destino de la solicitud. La lista de revisión de una web de empresa ayuda con esa revisión final desde el punto de vista del visitante.
Si faltan fotografías, traducción o una redacción importante, acuerda quién lo hará y si modifica el alcance o el calendario. Puedes optar por publicar un conjunto menor de páginas útiles y aprobadas cuando encaje con el negocio. Deja explícito el trabajo pendiente y excluye cualquier página incompleta que pudiera confundir a un comprador.
El material está listo para entregar cuando el diseñador puede encontrar la versión vigente, distinguir los hechos de las preguntas abiertas y contactar con quien puede resolverlas. Así el proyecto tiene un punto de partida útil sin exigirte que primero te conviertas en redactor.













